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    凝心聚力,同心同行 ——第二事業部召開管理團隊碰頭會議

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    凝心聚力,同心同行 ——第二事業部召開管理團隊碰頭會議

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-03-03 13:47
    • 訪問量:

    【概要描述】

    凝心聚力,同心同行 ——第二事業部召開管理團隊碰頭會議

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    凝心聚力,同心同行
    ——第二事業部召開管理團隊碰頭會議
     
          綠樹含春雨,青山護曉煙。攜筇出磯上,何以地行仙。為響應公司新形勢、新思路,凝聚力量,推進事業部加速發展,2月19日上午,第二事業部管理團隊于巡司河項目部組織召開碰頭會議。第二事業部經理吳念中,副經理林晶、張玉剛,品控專員張承明、王沖,財務專員余鳳蘭,人事專員胡銀銀參與本次會議,就事業部全年工作計劃與思路展開討論。
     
          本次會議旨在通過對事業部2022年度工作進行分析和研判,將大家的智慧和力量凝聚到事業部發展大局,推動事業部管理實現新突破。
     
     
          會上,大家對2022年度事業部內政責任目標、收款計劃、項目人員需求以及績效考核表等內容進行了梳理,從能力、活力和實力三大版塊對責任目標進行了細致分解,將各項工作責任到人,推進到點。2022年,第二事業部將貫徹落實公司“穩增長、調結構、強基礎、提效益、上水平”的總體部署,以深化企業內部改革為突破口,堅持經營為先,調整組織架構,更新管理模式,完善管理制度,強化激勵機制,充實人力資源,全面提升績效,平穩順利轉型。
     
     
          第二事業部副經理林晶在總結與分析事業部發展目標與發展思路的基礎上,對后續工作提出了有效建議:1、要結合實際編制各項目詳細風險清單(不局限于工地危險源,還包括合同風險、資金風險、管理風險等)和管理程序、執行針對性的品控巡查措施等;2、要以培訓促落實 以落實促成效,進一步提升專業技術水平,進一步加強專業人才隊伍建設,做好線下培訓和個人專項培訓成果的評估,每次培訓完成兩周后對其成效進行測驗;3、要做好一線的后臺支撐工作,采用優化辦公表格、工作標準、利用行業先進管理理念和辦公軟件等方式,探索更多辦公高效能的管理方法。
     
          第二事業部副經理張玉剛談到,事業部要根據項目報表信息及項目摸排情況,盡快確定事業部級的項目用工及收款計劃目標;全年人事工作要聯合林晶盡快落實相應工作流程,并繼續加強事業部內部人員的團結工作,形成良好的工作氛圍,對內形成凝聚力、向心力。同時,張玉剛強調,第二事業部是以專業化改革重組的新事業部,事業部各項目部之間要加強信息互通,整合事業部各項目的現有人力資源,最大程度進行合理化優配,達到節人增效,實現“人效”最大化的目的。
     
     
          第二事業部經理吳念中針對事業部2022年度工作作出具體要求:1、要進一步強化服務意識,提升專業能力,為合作單位和推進項目不斷賦能,提供好解決方案和技術支撐,打造“第二事業部金剛鉆”;2、要推進業務發展“從量到質”的逐步轉變,做到有的放矢、合理投入,將“有限資源”轉化為“更好效益”;3、要做好“第二事業部一盤棋”的統籌推進,進一步強化大局意識,統籌協調好資源配備;4、要認真總結、提煉系統解決方案,進一步規范事業部的生產組織和管理流程,繼續對內挖潛、對外借力,做好資源統籌和技術集成;5、要強化風險意識、加強措施保障,始終保持項目在推進中實現全過程平穩可控,消除風險盲點,確保各項目部平穩運轉。
     
     
          新年開啟新征程,2022,第二事業部全體成員將團結一致,攜手并進,不斷提升自身專業能力與綜合素質,奮勇拼搏,共創輝煌!
     

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